Energía y exportaciones
IAPG advierte que Vaca Muerta solo crecerá con exportaciones y exige inversiones millonarias
El presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), Ernesto López Anadón, trazó un diagnóstico contundente sobre el presente y el futuro de la industria hidrocarburífera: el mercado interno ya está cubierto y el crecimiento de Vaca Muerta solo será posible con un fuerte impulso exportador de petróleo y gas.
“El sector ya puso sobre la mesa su meta productiva: llevar a Vaca Muerta a 1,5 millones de barriles diarios de petróleo y duplicar la producción de gas. Estamos en carrera para lograr ese objetivo”, afirmó López Anadón, aunque advirtió que se trata de un desafío “complejo y extremadamente demandante”.
El salto productivo que exige Vaca Muerta
Las cifras dimensionan la magnitud del desafío. Para alcanzar los objetivos planteados, el sector necesitará entre 20 y 30 millones de metros cúbicos de áridos, hasta 3 millones de metros cúbicos de cemento y hormigón, entre 4 y 6 millones de toneladas de acero y hasta 170.000 kilómetros de ductos.
En el pico de actividad, la industria demandará entre 30.000 y 36.000 trabajadores en exploración y producción, y hasta 240.000 empleos vinculados a la construcción de infraestructura energética.
Una cadena de valor dominada por pymes
Este despliegue impacta de lleno en la cadena de valor energética. Según datos del IAPG, las 37 principales empresas del sector se abastecen de unas 10.000 compañías proveedoras, de las cuales el 78% son pymes.
Estas firmas emplean a más de 220.000 personas y facturaron en promedio u$s4.000 millones anuales entre 2019 y 2021, consolidando al sector como uno de los principales motores económicos del país.
Mil pozos por año y foco exportador
Con el mercado interno abastecido, López Anadón fue categórico: “Todo lo que hoy se está haciendo y lo que se hará en el futuro solo se justifica como un proyecto puro de exportación de gas y de petróleo”.
Para sostener y ampliar las exportaciones, será necesario perforar alrededor de 1.000 pozos por año, además de construir nuevas plantas de tratamiento, ductos y terminales de exportación.
Ese nivel de actividad requerirá inversiones del orden de u$s20.000 a u$s30.000 millones anuales, lo que hace indispensable el acceso al financiamiento internacional.
Financiamiento, costos y competencia global
En ese contexto, el titular del IAPG destacó el impacto del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que permitió avanzar con proyectos estratégicos como Vaca Muerta Oil Sur, y pidió seguir generando condiciones que faciliten el financiamiento del resto de las iniciativas.
No obstante, advirtió sobre los riesgos del escenario internacional, con precios más bajos, y reconoció avances en eficiencia operativa, como el aumento de fracturas mensuales sin sumar más equipos. Sin embargo, alertó que los costos locales siguen siendo superiores a los de cuencas como el Permian, debido a rigideces laborales, carga impositiva y costos de importación.
“Estamos en carrera contra otros proyectos similares en el mundo”, señaló, y reclamó reglas claras y estabilidad para evitar superposiciones normativas y exigencias ajenas a la actividad petrolera.
Un mensaje de urgencia
El cierre del mensaje fue directo: perder tiempo es perder oportunidades. Para el IAPG, el potencial exportador del petróleo y el gas argentino está al alcance, pero solo será posible si el país logra sostener inversiones, competitividad e infraestructura a la altura del desafío que plantea Vaca Muerta.
